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Naturkatastrophen, Großfeuer in der Nachbarschaft, Streik, Stromausfall, Hetzjagd in den Medien, Cyberattacke, Ausfall eines kritischen Lieferanten, Wasserrohrbruch im Rechenzentrum, Epidemie, Maschinenausfall ...
Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen Krisen besser überstehen und Katastrophen besser überleben kann, mit Beratung, Konzepten und Dienstleistungen im Umfeld von
- Business Continuity Management Risikomanagement / Notfallplanung / Krisenmanagement
- Organizational Resilience
Strategische Widerstandsfähigkeit - Corporate Agility
Flexibles Geschäftsprozessmanagement
Aktuellste Veröffentlichung
Risks and Scenarios versus Resources - Why bother with an infinite unknown, when you have a finite known?
Risiken und Szenarien sind die typische Ausgangssituation, mit der man die Gestaltung eine BCM Programms beginnt. In diesem Artikel wird beschrieben, dass dieser Ansatz denkbar ungeeignet ist. Glücklicherweise gibt es eine Alternative: Die Ressourcen des eigenen Unternehmens. Veröffentlicht als einer der besten für den Wettbewerb "Business Continuity Management Paper of the Year 2013" der Zeitschrift Business Continuity and Resliency Journal eingereichten Beiträge. Interessenten können diesen englischsprachigen Artikel gerne über das Kontaktformular anfordern.
Andere Veröffentlichungen finden Sie hier.
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